Rêvez, Ayez votre vision, Ayez votre inspiration, N’ayez pas peur de rêver, Mais si vous rêvez de travailler intelligemment pour l’accomplir, Sortez des sentiers battus, Pensez à ce à quoi les autres ne pensent peut-être pas encore.

Mohamed Fakhr Eldeen est actuellement le PDG d’Optima World Egypt. rêver ancien PDG et fondateur du « Logos International Egypt ». Mohamed est un formateur certifié en stratégies et techniques de gestion du changement de IMD, Lausanne, Suisse 2005, et un formateur certifié de Xerox Corporation selon son rêve. Nous devons rêver.

Mohamed est titulaire d’un B.Sc. en génie civil de Alexandria University , et a été inscrit au Master of Management Learning &amp ; Development MMLD à Euro Arab Management School Granada, Espagne. Il a trente-deux ans d’expérience pratique progressive couvrant Planification stratégique/tactique et développement des affaires en qualité de service et gestion des ressources humaines, formation en capital humain et développement, évaluation et exécution couvrant les domaines suivants : La gestion du changement, le leadership, l’éducation, la vente au détail et les canaux de distribution, le marketing, les télécommunications et les canaux de distribution, avec un accent particulier sur l’amélioration des ventes et de la stratégie de service à la clientèle Centric.

Mohamed dispose d’un large éventail de composants de puzzles pour cadres supérieurs qui s’imbriquent les uns dans les autres pour formuler une plate-forme solide pour l’organisation leader et le développement des affaires ainsi que pour la gestion et l’exécution des résultats commerciaux globaux pour différents types d’entreprises commerciales , que l’expérience du domaine résulte de la bonne gestion et du fonctionnement efficace des différentes fonctions commerciales avec des sociétés multinationales, principalement des sociétés adaptant le concept de l’ « Organisation apprenante », de la « Valeur reconnue en ressources humaines et relations de consultation » ainsi que des « Services à la clientèle et valeur ajoutée ».

  1. Pouvez-vous nous parler du passage de l’ingénierie au domaine des affaires et de la gestion ?

Eh bien, vous posez une question très profonde, car ce qui s’est passé au sujet du passage de ingénierie à la vente et aux affaires n’est pas seulement un changement de carrière, c’est un changement de paradigme complet, et c’est arrivé par hasard après avoir terminé mes études d’ingénieur et obtenu mon diplôme, j’ai travaillé et rêver pendant deux ans et demi comme ingénieur dans l’Armée égyptienne où j’ai exercé dans certains aspects techniques de génie. Quand j’ai terminé mon service militaire, je me suis demandé si c’était vraiment ce que je voulais, c’est-à-dire travailler dans le domaine du béton avec tous ces travailleurs, ces graphiques et cet environnement gris ?

La vraie réponse a été un grand non catégorique ; je ne voudrais pas vivre cela pour le reste de ma vie. A l’époque, je n’avais aucune idée de la façon de changer de vitesse, mais par hasard, quand Dieu vous envoie des signaux, vous devez les suivre et vous devez rêver. Plus tard, j’ai rencontré un ami qui travaillait pour une entreprise dans le domaine des ventes, marketing &amp ; service à la clientèle et il discutait de mes plans avec moi à ce moment-là comme j’avais fait mon service militaire ; ma réponse était que je cherchais un emploi comme ingénieur mais en fait, je ne suis pas très satisfait de la technique de la construction.

J’aime la méthodologie et la façon de penser que j’ai acquises grâce à l’ingénierie, mais je n’aime pas la partie technique. Alors, il m’a proposé de venir rejoindre la même société, je vous dirai plus tard ce qu’est sa société comme l’un des grands magnats. Lorsque j’ai postulé pour cette entreprise en tant que vendeur, j’ai été choqué et je lui ai dit que je n’avais jamais étudié les affaires, les ventes ou le marketing. Il m’a dit que j’avais ce qu’il faut pour être un vendeur, que vous êtes une personne très sociable, extravertie, que vous avez une bonne connexion, et que vous pouvez faire quelques connexions supplémentaires, vous pouvez rejoindre cette société et elle s’appelle « XEROX« .

J’ai dit ce qu’est XEROX ; il m’a dit que c’est la plus grande organisation mondiale de vente de solutions documentaires et à l’époque, j’étais choqué de constater que j’avais de toute façon peu de connaissances.

Dans le interview J’étais hésité car au fond de moi je refusais le changement, je refusais de rêver et de sortir de ma zone de confort pré-connu. Le directeur de la succursale par qui j’ai été interviewé m’a dit que vous êtes ici pour le poste de vendeur, que pouvez-vous nous offrir ? Je lui ai répondu que je savais que vous vouliez une personne avec une bonne relation et des compétences en relations publiques et que je suis cette personne.

Puis j’ai discuté avec lui pour le reste de l’interview et à la fin il m’a dit « Bienvenue chez Xerox ». Alors quand je suis allé suivre la formation de vendeur, pendant trois mois, je me suis dit que je devais retourner à l’ingénierie mais quand j’ai pratiqué la vente en dehors de la base scientifique scientifique ils m’ont formé puis j’ai commencé à réussir, j’ai découvert que je suis à la bonne place, je suis une personne pour affaires pas une personne pour ingénierie technique. C’est mon histoire de passage de l’ingénierie à la vente et au marketing.

D’ailleurs, je voudrais ajouter quelque chose comme à l’époque où j’ai quitté mon travail et que j’ai dû me rendre au Caire parce que je vivais à Alexandrie à l’époque, j’étais un peu étonné et perplexe et je ne savais pas quoi faire.
J’ai donc eu la chance d’avoir mon père comme mentor ; il m’a dit que beaucoup de gens qui ont réussi et il a mentionné des noms dans le domaine de la presse ont beaucoup de succès malgré le fait qu’ils n’avaient pas étudié la littérature ou la presse et il a mentionné un nom glorieux en Egypte, alors mon père m’a dit de partir et essayer ce que vous pensez et revenir si cela ne vous plaît pas, vous pouvez passer à autre chose. J’ai eu la chance d’avoir un mentor dans ma vie, il m’a fait rêver, c’est pourquoi je vois que chaque jeune homme et chaque jeune femme a besoin d’avoir un mentor dans sa vie pour l’aider à prendre des décisions.

  1. Qu’en est-il des défis que vous avez relevés et comment êtes-vous parvenu à les surmonter ?

Le premier défi que j’ai eu à relever a été le passage du cadre de connaissances que j’avais acquis de la base d’ingénierie typique, des colonnes, des plafonds et du béton à savoir comment vendre de façon scientifique ; c’était vraiment un défi car tout ce que j’étudiais était technique et je n’avais rien à voir avec les RP, les ventes et le marketing.

Je surmonte ce défi en conseillant aux jeunes de faire quelque chose qui consiste à écouter efficacement mon formateur et tous ceux qui ont de l’expérience pour apprendre, à acquérir autant de connaissances que possible de vos enseignants ou formateurs et à appliquer ce que j’ai appris scientifiquement, ce qui m’a beaucoup aidé à combler l’écart entre ce que je pensais savoir et ce que je croyais ne pas savoir. N’ayez pas peur de rêver

Une partie de la formation portait sur les caractéristiques techniques des photocopieuses et le formateur n’arrêtait pas de nous parler des caractéristiques des photocopieuses et j’avais vraiment l’impression de ne rien comprendre. Je sentais que je voulais quitter la formation et le travail et je suis sorti de la salle de classe et mon formatrice avait le sentiment que je ne digérais pas ce qu’elle avait dit, alors elle m’a demandé de copier certaines choses avec différentes tailles et tâches aussi.

Quand je suis arrivé à la salle de photocopie, je me suis soudainement souvenu de ce qu’elle nous avait enseigné pendant la formation et j’ai commencé à appliquer ce qu’elle m’avait enseigné, c’était le premier écart entre ce que je pensais savoir et ce que je pensais savoir. N’ayez pas peur de rêver. Pendant que je travaillais, j’avais quelques lacunes, comme l’application de la science de la vente que je connaissais, j’avais aussi quelques défis que de petits détails et j’étais capable de surmonter en essayant d’erreur accompagnée par des mentors ou des personnes plus âgées coaching.

J’ai aussi surmonté cet écart en continuant à lire et à me perfectionner, comme l’a dit Stephen Covey, car je dois aiguiser ma propre couture et en continuant à me perfectionner, je me suis toujours tenu à jour et toujours devant mes collègues et mes collègues. N’ayez pas peur de rêver.

Ce qui m’a aussi aidé, ce sont trois choses en plus de ce que j’ai dit ; la première chose que j’ai apprise, c’est de diversifier le champ des connaissances, c’est-à-dire la lecture et tout. Lectures sur les affaires, la technicité, les finances, l’administration, l’ingénierie, la politique et même les conditions mondiales. Ainsi, lire pour acquérir une diversité différente de connaissances m’a beaucoup aidé.

La deuxième chose est de me connecter à de nombreuses personnes et de faire des relations publiques dans les différents départements de l’entreprise, la société pour laquelle j’ai travaillé au début de ma carrière m’a aidé à acquérir beaucoup de connaissances qui était au-delà de mon cœur de métier, j’ai connecté avec des gens dans le domaine des RH, ventes, finances, exploitation, et service technique.

Ils m’ont donné beaucoup de connaissances qui ont élargi mon spectre de capacités intellectuelles. Troisièmement, je dois me connecter à certaines communautés d’affaires et sociales, comme la chambre de commerce, la chambre de commerce allemande, la chambre de commerce canadienne et la chambre de commerce américaine.

Tout cela m’a permis d’établir des relations, des relations publiques, des relations d’affaires. C’est pour cela que je vous  dis: n’ayez pas peur de rêver. Tout cela était enveloppé par l’habileté que mes parents m’ont donnée, qui est la lecture ; je lis toujours beaucoup et j’acquiers des connaissances.

  1. D’après votre propre expérience, quelle est votre meilleure recette et stratégie pour réussir ?

Eh bien, je crois qu’il y a beaucoup d’aspects divers au succès ; je me souviens d’un film que j’ai vu il y a une vingtaine d’années et qui était « Secret de mon succès » et qui traitait d’un aspect du succès qui est d’être un opportuniste. En plus de cela, je pense, d’après mon humble opinion, que le succès est la soumission d’aspects totalement intégrés qui formulent le succès, quelque chose comme le concept six sigma, mais j’ajouterais d’autres facteurs. Le premier facteur est l’apprentissage, c’est-à-dire l’acquisition de connaissances auprès de personnes bien informées ou au cours d’incidents de la vie.

La deuxième chose, c’est le procès sous coaching qui est une partie essentielle de la réussite. Je me souviens que lorsque je travaillais dans la vente, je rêvais d’approcher un client spécifique avec une solution ou un produit spécifique et tout le monde pensait que c’était impossible mais j’ai réussi et j’ai été récompensé comme étant la première personne à atteindre le meilleur vendeur de l’entreprise en dehors du siège.

Ensuite, c’est le coup intelligent, vous devez savoir où frapper et pas seulement frapper. Un autre facteur est le PR où vous devez augmenter votre réseau social et réseau d’affaires et, comme Philip Kotler l’a dit dans ses livres « Marketing is Relationships » marketing n’est pas seulement vos produits, mais aussi vous-même. Jouer dans une équipe est aussi un facteur très important en plus de croire en soi. Enfin, vous devez connaître la mission ou la vision de l’entreprise pour laquelle vous travaillez et vous devez rêver et en faire votre propre devise. Je pense que c’est la recette magique du succès.

  1. Que pensez-vous de l’inclusion des jeunes dans le développement économique égyptien ?

Parlons d’abord de l’idée de l’inclusion et de l’intégration en soi, vous ne pouvez pas avoir de mouvement, de changement ou de développement à moins d’inclure toutes les parties prenantes de ce changement. Notre démographie égyptienne se compose principalement de jeunes, et ces jeunes ont hérité de l’économie égyptienne des trois dernières décennies et l’ont reprise, alors si vous ne les incluez pas et ne les intégrez pas dans les plans de développement, ce sera un échec.

Nous pouvons les inclure de deux façons :

    • La première façon est de les préparer et cela peut se faire par le biais de forums, de conférences, de formations et d’éducation afin d’être prêts à prendre le contrôle de la plate-forme économique dans les décennies à venir.

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  • Deuxièmement, il faut qu’ils reflètent le rôle des économistes principaux et je pense que le gouvernement fait un excellent travail en ce qui concerne la préparation des jeunes. Des exemples sont disponibles en tant que programme de leadership présidentiel. Si vous ne les préparez pas, vous trouverez deux mauvaises choses. La première chose est l’élan négatif qui nous retient parce qu’ils refusent d’aller avec le changement et la deuxième chose est de mauvaises actions en termes de connaissances économiques qui nous ramèneront en arrière. De plus, il se passera quelque chose de très négatif, à savoir que ces jeunes refuseront les actions des anciens et formuleront une résistance qui nous éloignera du plan d’action pour le développement qui est en cours d’exécution en Égypte.

D’ailleurs, la vision égyptienne est nommée sous 2030, ce qui signifie qu’ils préparent les jeunes pour l’année 2030 afin qu’ils prennent leur place par tous les moyens. La dernière chose que nous utiliserons, c’est que nous n’obtiendrons pas la rétroaction de nos clients réels qui prendront la relève de notre plateforme économique, qui sont des  » jeunes « , alors je pense que le gouvernement fait des efforts pour inclure les jeunes dans les principales activités. N’ayez pas peur de rêver.

rêvez

En outre, si nous parlons de l’intégration et de l’inclusion des jeunes en termes de philosophie et de concept, il y a dans notre communauté des essais individuels qui ont prouvé le succès de l’inclusion des jeunes, l’une des réussites que je connais concerne la Fédération des Scouts et Guides égyptiens qui fait partie de la Fédération Scoute arabe et le Bureau Mondial du Scoutisme qui travaille depuis des années pour inclure et intégrer les jeunes leaders afin de prendre la direction et la direction stratégique de la Fédération Scoute Egyptienne qui comprend presque 1 million de garçons et filles. N’ayez pas peur de rêver.

J’aimerais aussi mentionner quelque chose que j’ai observé en travaillant avec les jeunes depuis de nombreuses années : une nouvelle tendance chez les jeunes et nous ne pouvons pas les négliger car ils sont nos clients. La nouvelle tendance est la création d’entreprises et de microentreprises, car c’est l’état d’esprit des jeunes, nous ne pouvons même pas nier qu’une grande partie de notre croissance économique future sera composée de petites et moyennes entreprises, car ces jeunes ont la volonté de démarrer et ils y parviennent.

  1. Et quels conseils donneriez-vous aux jeunes entrepreneurs ?

Eh bien, je ne peux pas donner de conseils, car c’est un grand mot, mais je peux donner quelques lignes directrices pour réussir. D’abord je dis : ayez votre vision, ayez votre rêve, votre rêve, votre rêve et n’ayez pas peur de rêver, et si vous rêvez de travailler pour l’accomplir, sortez des sentiers battus, pensez à ce à quoi les autres ne pensent peut-être pas ; alors, mon premier conseil est le rêve. N’ayez pas peur de rêver.

Deuxième conseil : quand vous rêvez que vous poussez les murs loin de vous, brisez les murs.

Troisième conseil : après avoir rêvé et sorti des sentiers battus, prenez une grande respiration, revenez en arrière et regardez d’un œil d’aigle très lointain et très profond pour voir comment réaliser ce rêve d’une manière pratique.

Un autre conseil ne refusent pas et tiennent toujours compte des opinions des aînés, ils pourraient dire sagesse à l’ancienne, mais la façon la moins chère d’apprendre est d’apprendre sur le coût de l’expérience des autres, les aînés ont fait leurs erreurs et ils ne veulent pas que vous répéter leur erreur même.

De plus, ils doivent tenir compte de la définition de la stupidité, qui est de faire les choses de la même façon à chaque fois et d’attendre des résultats différents, alors ne répétez pas ce que les autres font de la même façon. Je veux dire obtenir les bénéfices de l’apprentissage et mettre vos propres mains pour y parvenir. Un conseil supplémentaire est de ne pas avoir peur d’essayer, d’essayer, de faire des erreurs et d’en tirer les bénéfices. N’ayez pas peur de rêver.

Travaillez en équipe ; vous ne pouvez pas réussir seul, vous ne pouvez pas avoir votre propre idée, votre propre personnalité, votre propre style ; même si c’est différent ou considéré comme sauvage ou fou, ayez simplement votre propre empreinte digitale.

Un autre conseil qui peut sembler un peu vieux, mais une fois que j’ai lu un livre sur les ventes et à la page 2, il y a une citation qui dit :  » Les clients aiment traiter avec des gens qu’ils aiment et en qui ils ont confiance parce qu’ils sont professionnels et différents « .

Mon conseil aux jeunes est donc de faire leur travail professionnel selon les normes et les livres pour que vous soyez différents et les gens aiment travailler avec vous ou vous acheter si vous avez quelque chose à vendre ; respectez les valeurs et les bons comportements car les personnes aiment bien élever des gens, être hors norme ou sauvages ne signifie pas être impolis ou mal élevés. N’ayez pas peur de rêver.

Un conseil très important est d’adopter le concept de qualité, ce qui signifie faire les choses correctement dès la première fois et à chaque fois et avoir tout écrit et suivre la recette et ce que vous promettez est livré à 100%. Croyez en vous-mêmes, croyez en votre DIEU, croyez en vos capacités. La mondialisation est une très bonne chose, mais elle ne signifie pas pour autant que vous perdiez votre personnalité ou votre propre identité.

  1. Comment évaluez-vous le terrain d’investissement actuel en Egypte ?

Permettez-moi de vous faire part de mes observations en tant qu’homme d’affaires et formateur en vente, je pense que ce qui se passe maintenant, c’est que nous essayons de passer d’un investissement axé sur la consommation à un véritable investissement à long terme dans l’infrastructure, qui mène à un meilleur statut économique et à la croissance de l’industrie, c’est-à-dire un investissement en Égypte qui a été pendant un temps consacré aux biens de consommation comme les BGC ; évidemment, je ne suis contre eux que pour consommer les marchandises.

Donc, ce qu’il nous faut maintenant, c’est savoir où est notre force ; je pense que notre force dans ce pays vient de plus d’un facteur. Le premier facteur est le capital humain qui, s’il est développé et bien géré, sera un grand pouvoir, nous devons investir dans l’infrastructure et c’est exactement ce que le gouvernement fait actuellement. N’ayez pas peur de rêver. Ils investissent dans l’électricité, l’eau, de nouvelles villes, des routes, etc. Évaluer notre investissement Carte géoéconomique ; créer de la diversité dans toute l’Égypte car chaque gouvernorat a ses propres forces et ses propres opportunités d’investissement.

Nous devons également nous efforcer d’intégrer toutes ces possibilités d’investissement dans l’ensemble de l’Égypte dans la principale vision 2030. Je pense que nous devons former nos employés, savoir où investir, comment investir, connaître nos forces et y travailler. Je recommande de ne pas investir dans des choses qui ne nous appartiennent pas. Aujourd’hui, nous passons d’une situation économique de consommation à une situation de production réelle. Mais, n’ayez pas peur de rêver

  1. Alors, que pensez-vous de l’expérience égyptienne de développement durable ?

À mon humble avis, c’est la première fois que nous avons une vision réelle et un plan directeur pour notre pays. Cette vision contient vraiment beaucoup de fronts divers sur lesquels nous travaillons, très intégrés mais intelligents, je veux dire que certains objectifs sont très intelligents, réalisables et mesurables.

Ma seule préoccupation est que, selon les théories et le concept de gestion du changement, il y aura une certaine résistance face à des gens ne sont pas prêts à partager la création de leur intérêt dans le PIB, certaines personnes sont habituées à être payées sans travailler. Nous sommes également confrontés à un autre problème : l’économie parallèle, c’est que les gens travaillent et ne paient pas d’impôts et travaillent de façon désorganisée.

Quoi qu’il en soit, cette vision semble réalisable, réaliste, également difficile parce qu’elle contient une partie qui laisse les gens travailler, vraiment travailler et pas seulement avoir de l’argent sans travailler. J’ai passé en revue l’année 2030 sous tous ses aspects et je pense que nous y parviendrons, mais je me concentre sur la résistance à laquelle nous pourrions être confrontés. N’ayez quand même pas peur de rêver.

  1. A votre avis, comment le régime égyptien peut-il surmonter la résistance au changement ?

Laissez-moi d’abord vous dire d’où viendra la résistance, scientifiquement, quand un changement se produit au début, la population du changement est divisée en trois secteurs. Au maximum 25 % de la population est appelée « adaptateurs précoces », au minimum 25 % de la population est appelée « résistances », et 50 % de la population est appelée « intermédiaires ».

Les intermédiaires attendent de voir le WIFM ; qu’est-ce que ce changement me rapportera. Soit l’avantage de faire ce changement, soit la perte de ne pas faire ce changement.

Le rôle vital majeur du comité de pilotage du changement est la volonté et le processus continu de convaincre un grand nombre de ces 50% de personnes de se joindre aux 25% des premiers adaptateurs pour formuler le grand cluster qui permettra de réaliser le changement. Pourtant, à la fin, je pense que nous aurons des refus qui resteront comme ça, malheureusement, je dois le dire, mais ils seront distincts, désuets et ils ne seront pas pris en compte dans la population future du changement. N’ayez pas peur de rêver.

Nous devons d’abord savoir pourquoi les gens refusent de changer d’où vient la résistance. Les raisons sont la peur de la perte, le sentiment d’être à l’aise à leur place, le fait de ne pas être convaincu par le sujet du changement, le fait de ne pas croire au comité directeur, ou même les personnes qui ne sont pas des changeurs par nature ; ce sont les principales raisons de résister au changement et le comité directeur doit traiter chaque refus pour son propre motif.

Pourtant, nous apprécions la résistance pour d’autres raisons, parce qu’ils doivent savoir qu’ils se trompent, qu’ils doivent changer un peu pour s’adapter davantage, qu’ils peuvent être des raisons de soulever des questions supplémentaires qui nous aident à mieux faire le changement, ou l’avantage tactique de se montrer pour savoir d’où vient la résistance. Chaque changement n’est pas une résistance et chaque changement a la partie distincte de la population.

  1. Parlons maintenant de ce qui se passe actuellement dans le monde ; Que pensez-vous de BREXIT ?

Je pense à mon humble avis que la politique est basée sur le pragmatisme, ce qui signifie que là où vos intérêts vont ou viennent, vous les poursuivez. Ainsi, le peuple britannique, comme l’histoire l’a prouvé, défend les intérêts de son propre pays. Maintenant, le BREXIT est en faveur de la Grande-Bretagne et non des autres pays européens, car ils n’ont pas retiré beaucoup d’avantages du point de vue politique et économique de leur appartenance à l’Union européenne, alors ils abandonnent.

A mon avis, ce Brexit formulera deux clusters : les Etats-Unis et la Grande-Bretagne dans un parti et les autres pays européens dans l’autre parti. L’Allemagne et la France paieront la facture comme d’habitude, les Anglais refuseront de partager leur part de la facture. Quoi qu’il en soit, cela fait partie du nouveau régime. L’Union européenne pourrait avoir la volonté de continuer ensemble, alors ils doivent à nouveau étudier leurs avantages et ce que chaque pays apportera à cette Union européenne.
De plus, ce que la Grande-Bretagne a emporté avec elle pendant son existence devrait être compromis par les autres pays. Je vois aussi une autre formule ou image miroir de ce Brexit, ce que le QATAR a fait en quittant l’OPEP après 57 ans d’adhésion. Je pense que quelque chose se passe maintenant intentionnellement pour briser les vieux clusters classiques de ce monde, nous verrons dans les jours à venir quelques contre-mesures et quelques actions correctives de la part des propriétaires de ces clusters pour rectifier leur position.

  1. Que dire des « Gilets jaunes » ? Pensez-vous que la mondialisation est liée à eux ?

Eh bien, la couleur jaune est toujours destinée à être une couleur d’alerte « prenez garde », de toute façon ce que je dis maintenant est malheureusement le printemps européen, c’est la phase deux de ce qu’on appelait le printemps arabe car c’est un mouvement d’autres grandes entités pour s’occuper de ce désordre ou de ce chaos, ce que je signifie que tout cela est une mauvaise expression de colère et je pense que ces vestes jaunes sont déplacées par quelques autres grands moteurs qui les font sortir des rideaux, je ne sais pas si elles reflètent vraiment la colère de la situation économique ou le coût élevé de la vie.

Je pense que c’est un acte qui avait l’intention de s’inscrire dans le grand projet de formule ou de phénomènes « sources ».

La mondialisation est une bonne chose ; la mondialisation est un moyen de franchir la frontière, mais elle en a une bonne et une mauvaise partie. La bonne partie, c’est comme augmenter le commerce, la mauvaise partie, c’est perdre son identité. Je pense que chaque pays doit avoir les deux côtés de la médaille.

La partie globale en termes de relations et de commerce avec les autres, et l’autre partie est la partie locale où vous gardez votre identité. J’aime la partie japonaise de la mondialisation qui est exceptionnellement moderne et bien liée au monde occidental et pourtant ils gardent leur personnalité japonaise et leur profondeur culturelle. N’ayez pas peur de rêver.

Engy KHALIFA

Engy KHALIFA

Engy Khalifa is Deputy Director of Publication of BONDS and SHARES, Being an experienced Corporate Finance Advisor based in Cairo, Egypt, she heads all issues related to Corporate Finance.Engy holds a management degree from Modern Science and Arts University “MSA” in Egypt with a specialization in Management and Systems. She has a double major Master of Business Administration from “ESLSCA Business School“, one of the leading French Business Schools and specialised in Banking, Risk and Global Management, and a Project Management Professional Diploma from Riti Educational institution which is certified from PMI.Engy has been working in the field of construction for more than 15 years as she is the General Manager of El Khalifa for Real Estate Investment operating in Egypt. She also have more than 5 years experience in banking as she is certified as a banker from the Central Bank of Egypt. In addition to her work at Blom Bank Egypt, and Crèdit Agricole Egypt in the area of Retail Banking, Trade Finance, Credit, and Management Information systems.Engy also worked for the British Council Egypt in the Examination Services Department as Examinations Supervisor responsible for handling the exams of Cambridge International Examinations and Edexcel Examinations. Recently Engy is a certified corporate trainer from ESLSCA Business School, Paris.


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