Les emplois de demain exigeront des compétences spécifiques et complexes, et le capital humain deviendra une ressource de la plus haute valeur.

Dr. Mahmoud a une solide formation académique. Il est diplômé en économie et en sciences politiques de l’Université du Caire, en Égypte, puis il a obtenu un diplôme en économie quantitative du développement de l’Université de WARWICK et une maîtrise ès sciences en analyse des politiques sociales économiques. Plus tard, il a obtenu son doctorat en économie à l’Université de WARWICK. Il nous parle des emplois du futur.

emplois

Dr. Mahmoud a commencé sa carrière à l’Université du Caire depuis plus de 32 ans, où il a obtenu un poste de professeur d’économie et de finance. Il a également occupé le poste de membre du conseil d’administration de la Banque centrale d’Égypte ; en plus d’être ministre de l’Investissement et de la Coopération internationale pendant plus de 6 ans.
En octobre 2010, il a rejoint le Groupe de la Banque mondiale en tant que directeur général en tant que directeur général, et il est actuellement professeur honoraire à la Durham Business School, en plus d’être le vice-président principal de la Banque mondiale.

Mahmoud a créé le  » Sustainability Index ( S&P / EGX ESG « ) pour les sociétés cotées à la Bourse Egyptienne « . De plus, il a une longue liste de publications.

EK : Comment décririez-vous le changement qui s’est produit à la Banque mondiale depuis sa formation ?

MM : Les crises qui se chevauchent, du changement climatique aux pandémies, des catastrophes naturelles aux déplacements forcés, menacent d’effacer les acquis durement acquis du développement. Et les changements économiques historiques, dus en partie aux progrès et aux perturbations technologiques, présentent des risques pour les pays, mais aussi des possibilités s’ils ont fait les investissements nécessaires dans leur population, leurs collectivités et leur économie pour en tirer parti. Le monde a besoin de partenaires qui peuvent aider à relever les défis d’aujourd’hui, tout en faisant les investissements nécessaires pour se préparer aux défis de demain.

Il y a eu une grande transformation dans notre façon de faire des affaires et dans ce que nous offrons à nos pays clients. En offrant du financement, des connaissances, de l’expérience et un engagement à long terme à ses clients nationaux, la Banque mondiale est un partenaire de confiance pour tous ses membres afin de les aider à transformer les économies et à faire progresser le programme de développement durable 2030.

Ayant pour mission de mettre fin à l’extrême pauvreté et d’accroître la prospérité partagée, la Banque mondiale soutient ses pays clients dans trois domaines prioritaires : promouvoir une croissance économique durable et inclusive ; investir davantage et plus efficacement dans les ressources humaines ; et renforcer la résistance à la fragilité, aux chocs et aux menaces pour l’économie mondiale. La Banque applique cette approche en trois volets dans tous les secteurs du développement afin que les pays réalisent les investissements intégrés qui peuvent le mieux aider les gens à sortir de la pauvreté.

EK : Comment décririez-vous sa culture ?

MM: L’avantage comparatif de la Banque mondiale vient de sa puissante combinaison de profondeur et de portée mondiale, d’instruments et de relations avec les secteurs public et privé, de connaissances multisectorielles et de la capacité de mobiliser et d’obtenir des financements. Les principales institutions de la Banque mondiale – la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et l’Association internationale de développement (AID) – travaillent en coordination toujours plus étroite avec la Société financière internationale (SFI) et l’Agence multilatérale de garantie des investissements (AMGI) pour tirer parti de la force collective du Groupe de la Banque mondiale (GBM) au profit des pays partenaires.

L’avantage comparatif du GBM vient de la combinaison puissante de la profondeur et de l’étendue mondiale des pays, des instruments et des relations des secteurs public et privé, des connaissances multisectorielles et de la capacité de mobiliser et de mobiliser des financements. La collaboration entre la BIRD, l’IDA, la SFI et l’AMGI s’est développée au fil du temps et couvre un éventail d’activités aux niveaux régional, national, sectoriel et thématique.

Les experts de la Banque mondiale sont organisés en équipes de Pratiques mondiales, qui se concentrent sur des domaines techniques clés du développement, ainsi que sur des Thèmes mondiaux, composés d’équipes travaillant sur des domaines prioritaires transversaux pour les entreprises, tels que le changement climatique, le genre, la fragilité, les infrastructures, les partenariats public-privé, et les garanties. La collaboration entre ces équipes permet de développer des solutions complètes pour les clients.

Le Groupe de la Banque mondiale a fait d’importants progrès dans l’alignement de son budget sur les priorités de développement, le renforcement de la sélectivité et de l’efficacité de l’exécution, et le maintien de la viabilité budgétaire. Elle y est parvenue en combinant l’augmentation des recettes et des mesures de limitation des dépenses, notamment en procédant à un examen des dépenses qui a permis d’économiser 400 millions de dollars. La Banque mondiale a également mis en œuvre de nouveaux principes de durabilité et de nouveaux indicateurs budgétaires qui permettent de couvrir les dépenses administratives par les revenus générés par les opérations et de réaligner son budget sur les priorités stratégiques. Le Groupe de la Banque s’est engagé à poursuivre sa viabilité financière, son alignement stratégique et son efficacité.

EK : Son plus grand succès ?

MM: Partout dans le monde, la demande de financement, d’expertise et d’innovation continue d’augmenter. Les besoins sont grands, mais les coûts de l’échec sont tout simplement trop élevés. Nos actionnaires nous aident à relever ce défi en approuvant une augmentation de capital historique de 13 milliards de dollars, qui renforcera la capacité du Groupe de la Banque mondiale à réduire la pauvreté, à relever les défis les plus importants de notre époque et à aider nos pays clients – et leurs populations – à réaliser leurs aspirations les plus élevées. En 2018, le Groupe de la Banque mondiale a engagé près de 67 milliards de dollars en financement, investissements et garanties.

Dans notre travail dans le monde entier, nous sommes confrontés à des crises qui se chevauchent, comme les changements climatiques, les conflits, les pandémies, les catastrophes naturelles et les déplacements forcés. Nous aidons simultanément nos pays clients à faire face aux crises immédiates, à renforcer leur résilience face aux défis qui se profilent à l’horizon et à réaliser des investissements durables pour se préparer à un avenir incertain.

Nous nous efforçons d’atteindre notre double objectif : mettre fin à l’extrême pauvreté d’ici 2030 et favoriser la prospérité partagée parmi les 40 pour cent les plus pauvres du monde. Dans l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale, nous exploitons les nouvelles technologies et développons des innovations financières pour faire progresser les trois volets de notre stratégie en vue d’y parvenir : accélérer une croissance économique durable et sans exclusive ; renforcer la résistance aux chocs et aux menaces ; et aider nos pays clients à investir dans leurs populations.

EK : Comment le Groupe de la Banque mondiale s’y prend-il pour atteindre son double objectif ?

MM:  D’abord, pour accélérer une croissance économique inclusive et durable, nous avons besoin d’une nouvelle vision du financement du développement, une vision qui aide à faire fonctionner le système de marché mondial pour tous et pour la planète. Dans un monde où la réalisation des objectifs mondiaux coûtera des billions de dollars chaque année, mais où l’aide publique au développement stagne par milliards, nous ne pouvons mettre fin à la pauvreté sans une approche fondamentalement différente.

Avec l’adoption des Principes de Hambourg en juillet 2017, le G-20 a approuvé une approche que nous appelons la Cascade, qui nous permettra d’atteindre notre objectif de maximiser le financement du développement. La Banque mondiale, la SFI et l’AMGI collaborent plus étroitement pour créer des marchés et apporter des solutions du secteur privé dans des secteurs comme les infrastructures, l’agriculture, les télécommunications, les énergies renouvelables et le logement abordable.

Deuxièmement, pour renforcer la résilience aux chocs et aux menaces – alors même que nous continuons à développer des infrastructures intelligentes sur le plan climatique et à améliorer les systèmes d’intervention – nous avons besoin d’outils financiers novateurs pour aider les pays pauvres à faire ce que les pays riches font depuis longtemps : partager les risques des crises avec les marchés financiers mondiaux.

Ce printemps, nous avons constaté les premiers effets de la Facilité de financement d’urgence en cas de pandémie (FEP) avec un don rapide pour soutenir la réponse d’Ebola en République démocratique du Congo. Grâce à cette facilité – et à une facilité similaire que nous développons pour améliorer les réponses à et prévenir la famine – nous trouvons de nouveaux moyens d’aider les pays les plus pauvres à partager les risques avec les marchés financiers, contribuant à briser le cycle de panique et de négligence qui survient souvent dans les crises.

Troisièmement, pour préparer un avenir où les innovations ne feront que s’accélérer, nous devons trouver de nouveaux moyens d’aider les pays à investir davantage – et plus efficacement – dans leur population. Les emplois de l’avenir exigeront des compétences spécifiques et complexes, et le capital humain deviendra une ressource de plus en plus précieuse. Avec le Projet Capital Humain, que nous avons lancé cette année, nous développons une mesure rigoureuse et détaillée du capital humain dans chaque pays.

Lors des Assemblées annuelles en Indonésie en octobre 2018, nous avons dévoilé l’Indice du capital humain, qui classe les pays en fonction de la mesure dans laquelle ils investissent dans le capital humain de la prochaine génération. Ce classement place la question directement devant les chefs d’État et les ministres des Finances afin qu’ils puissent accélérer les investissements dans leur population et préparer l’économie de l’avenir.

EK : Comment le Groupe de la Banque mondiale aide-t-il les pays clients à atteindre les objectifs de développement durable ?

MM:  L’Agenda 2030 pour le développement durable, adopté en 2015, a marqué un tournant décisif pour le développement et la diplomatie. Sa déclaration pour protéger les personnes et notre planète – et ne laisser personne derrière elle – a rassemblé presque toutes les nations de la planète pour qu’elles approuvent ses 17 objectifs ambitieux de développement durable (ODD) à atteindre d’ici 2030. En juillet 2015, nombre de ces mêmes parties prenantes se sont réunies à Addis-Abeba lors de la troisième Conférence sur le financement du développement pour discuter de la manière dont ce programme serait financé de manière durable. Le Groupe de la Banque mondiale a participé à l’élaboration de ces agendas mondiaux pour le développement durable et le financement et s’emploie déjà activement à les réaliser.

Les DDC s’alignent sur le double objectif du Groupe de la Banque mondiale de mettre fin à l’extrême pauvreté et d’instaurer une prospérité partagée de manière durable. Nos processus dirigés par les pays avec nos clients nous ont montré que les pays ont un fort désir d’atteindre les objectifs de l’Agenda 2030 et, par conséquent, notre soutien pour ce travail continue de croître.

Ce travail n’est pas nouveau pour le Groupe de la Banque mondiale ; il faisait déjà partie de notre ADN en tant qu’institution de développement. Pourtant, l’établissement des objectifs mondiaux a stimulé nos efforts pour travailler avec nos partenaires afin d’atteindre ces objectifs ambitieux. Nous croyons qu’en travaillant ensemble, nous pouvons créer un monde plus prospère, plus sûr et plus juste. Le Groupe de la Banque mondiale s’efforce d’atteindre non seulement les OMD individuels, mais aussi le programme plus large de mise en œuvre, y compris le financement et les données.

EK : Que faites-vous pour atteindre les objectifs globaux ?

MM :

  • Nous nous engageons avec nos partenaires nationaux pour aider à protéger les pauvres et les vulnérables, assurer une prestation de services inclusive et responsable, et améliorer la résilience aux chocs économiques, environnementaux et humanitaires.
  • Nous nous efforçons de renforcer le secteur privé afin qu’il puisse créer des emplois et des opportunités.
  • Nous encourageons la coopération régionale sur les biens publics partagés et permettons les investissements dans les infrastructures critiques.
  • Nous encourageons la coopération régionale sur les biens publics partagés..

Bien entendu, pour atteindre les objectifs mondiaux globaux, les résultats au niveau des pays doivent être combinés avec les efforts des autres pays. Ce programme mondial comporte un certain nombre de défis de taille – des défis qui transcendent les frontières et exigent une coopération internationale à de nombreux niveaux pour y faire face, notamment les changements climatiques, les pandémies, les chocs économiques, la violence et la fragilité, les inégalités, les changements technologiques rapides comme l’éclair qui perturbent les marchés et la polarisation de nos institutions politiques et sociales.

Pour surmonter ces défis, nous devons travailler en partenariat avec les organisations multilatérales, les gouvernements, le secteur privé, la société civile, les fondations et les autres parties prenantes aux niveaux mondial, local et infranational. En tant qu’institution de financement du développement, le Groupe de la Banque mondiale continuera de jouer un rôle clé dans la mobilisation et la mobilisation des investissements dans le capital physique et humain – avec l’aide du secteur privé – pour stimuler une croissance inclusive et durable, créer de bons emplois et améliorer la qualité de vie des populations.

L’expérience que nous avons acquise en travaillant avec des partenaires tels que l’ONU pour atteindre les objectifs du Millénaire pour le développement nous a appris qu’il y a deux autres facteurs essentiels au succès : la disponibilité de données de qualité (y compris le suivi et l’évaluation) et une mise en œuvre fondée sur des données probantes qui découle d’un engagement partagé avec les partenaires nationaux et qui tire parti des partenariats multipartites pour produire des résultats.

EK : L’Afrique a toujours été une destination oubliée, pourquoi tous les yeux sont rivés sur elle maintenant ?

MM : L’Afrique n’a jamais été oubliée par le Groupe de la Banque mondiale et en tant que région, elle a été notre principal bénéficiaire de notre Association internationale de développement (AID), qui est la partie de la Banque mondiale qui aide les pays les plus pauvres du monde. L’IDA est l’une des principales sources d’aide aux 75 pays les plus pauvres du monde, dont 39 se trouvent en Afrique, et la principale source de financement des services sociaux de base dans ces pays. L’IDA prête de l’argent à des conditions de faveur.

Cela signifie que les crédits de l’IDA sont assortis de frais d’intérêt nuls ou très faibles et que les remboursements s’étalent sur 30 à 38 ans, y compris un délai de grâce de 5 à 10 ans. L’IDA accorde également des subventions aux pays qui risquent de connaître des problèmes d’endettement. En plus des prêts concessionnels et des dons, l’IDA fournit des niveaux importants d’allégement de la dette par le biais de l’Initiative Pays pauvres très endettés (PPTE) et l’Initiative Initiative d’allégement de la dette multilatérale (IADM).

Permettez-moi d’ajouter que 18 pays africains sont des États fragiles et touchés par des conflits. Ils ont lutté, ou luttent, en temps de guerre ou de conflit politique pour se reconstruire et sortir leur peuple de la pauvreté. On les appelle des États fragiles, des nations dont la santé et l’éducation sont médiocres, qui ont peu ou pas d’électricité, des institutions désorganisées ou affaiblies et, dans bien des cas, aucun gouvernement fonctionnel. Nous savons que les conflits politiques sont mauvais pour le développement.

Elle cause de grandes souffrances humaines et force les gens à fuir leurs maisons et à abandonner leurs cultures et leurs moyens de subsistance. Il vandalise les communautés et ruine des institutions comme les soins de santé, coupant l’accès aux services essentiels et laissant les travailleurs et les soutiens de famille sans emploi ni salaire. Elle détruit les routes, limitant le commerce transfrontalier et régional. Et cela diminue l’espoir et la motivation, de sorte que les millions de jeunes Africains instruits qui quittent l’école secondaire et l’université chaque année à la recherche d’un emploi sont laissés sans emploi et découragés.

Les raisons pour lesquelles les gens se battent sont en grande partie économiques – accès inégal aux ressources naturelles comme la terre et l’eau, trop peu d’emplois et pauvreté persistante. Alors que les conflits sont mauvais pour le développement, le développement est la réponse aux conflits. Par conséquent, la stratégie du Groupe de la Banque mondiale pour l’Afrique s’appuie sur les possibilités de croissance et de réduction de la pauvreté pour appuyer la transformation structurelle, la diversification économique et l’inclusion dans le nouveau cadre de financement du développement. La région se compose d’une combinaison de pays à revenu faible, moyen inférieur, moyen inférieur, moyen supérieur et élevé. L’Afrique compte également 13 petits États, caractérisés par une faible population, un capital humain limité et une zone terrestre confinée.

EK : Quelle est la stratégie du Groupe de la Banque mondiale pour l’Afrique ?

MM : La Banque répond à cette diversité en proposant une large gamme d’instruments – traditionnels et innovants – adaptés aux besoins des pays. Notre stratégie se concentre sur les domaines prioritaires suivants :

    • Productivité agricole : Il y a un besoin continu d’accélérer les progrès dans l’accroissement de la productivité et de la production agricoles en Afrique. Il est essentiel de soutenir les petits exploitants en investissant dans des technologies améliorées, des services financiers ruraux et un meilleur accès aux marchés.  Il est tout aussi important d’encourager les investissements dans l’agro-industrie et d’améliorer la gestion des terres et de l’eau en adoptant des pratiques modernes d’irrigation, en prévenant les conflits sur les ressources en eau et en mettant en œuvre des solutions agricoles respectueuses du climat.

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  • Énergie abordable et fiable : </L’amélioration de l’accès à une énergie abordable, fiable et durable est l’un des principaux objectifs de l’action de la Banque en Afrique, l’insuffisance de l’approvisionnement en électricité demeurant le principal obstacle à l’infrastructure en Afrique. Grâce aux efforts concertés du GBM, la majeure partie de la production d’énergie en Afrique est assurée par le secteur privé et de manière propre. Grâce à l’approche de maximisation du financement pour le développement (MFD), nous avons mobilisé plus de 2 milliards de dollars d’investissements privés au Kenya et près d’un milliard au Cameroun à ce jour.
  • Climate Change : Les populations pauvres d’Afrique risquent d’être les plus durement touchées par le changement climatique, en particulier par les changements de température et de régime pluviométrique. Investir dans les techniques d’adaptation au changement climatique et dans la gestion des risques de catastrophe restera une priorité absolue. Pour renforcer la résilience aux changements climatiques, les pays auront besoin d’aide à la fois pour atténuer les effets des changements climatiques et s’y adapter, et pour assurer la sécurité alimentaire. Le Plan d’action pour le climat en Afrique, présenté à la COP21, présente un programme de travail pour aider sur les deux fronts.
  • Intégration régionale:L’intégration régionale en Afrique demeure un élément essentiel de notre stratégie visant à améliorer la connectivité, à tirer parti des économies d’échelle et à inciter les pays à agir collectivement pour relever les défis communs.
  • Urbanisation :  La planification urbaine intégrée est au cœur de notre travail en Afrique, avec l’eau, l’assainissement, les transports, le logement, l’énergie et la gouvernance, qui sont essentiels pour faire de l’urbanisation un véritable moteur de croissance de la productivité et des revenus.
    • Capital humain de haute qualité: Chaque année en Afrique et pour la prochaine décennie, 11 millions de jeunes vont entrer sur le marché des emplois. Les jeunes Africains doivent être dotés des compétences et de la formation appropriées pour avoir des emplois. Il y a toujours un décalage entre ce que les étudiants africains apprennent et les compétences que les employeurs recherchent réellement. Pour contribuer à combler cet écart, la Banque a lancé des initiatives visant à stimuler les sciences, la technologie, l’ingénierie et les mathématiques (STEM) dans toute la région.

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Engy KHALIFA

Engy KHALIFA

Engy Khalifa is Deputy Director of Publication of BONDS and SHARES, Being an experienced Corporate Finance Advisor based in Cairo, Egypt, she heads all issues related to Corporate Finance.Engy holds a management degree from Modern Science and Arts University “MSA” in Egypt with a specialization in Management and Systems. She has a double major Master of Business Administration from “ESLSCA Business School“, one of the leading French Business Schools and specialised in Banking, Risk and Global Management, and a Project Management Professional Diploma from Riti Educational institution which is certified from PMI.Engy has been working in the field of construction for more than 15 years as she is the General Manager of El Khalifa for Real Estate Investment operating in Egypt. She also have more than 5 years experience in banking as she is certified as a banker from the Central Bank of Egypt. In addition to her work at Blom Bank Egypt, and Crèdit Agricole Egypt in the area of Retail Banking, Trade Finance, Credit, and Management Information systems.Engy also worked for the British Council Egypt in the Examination Services Department as Examinations Supervisor responsible for handling the exams of Cambridge International Examinations and Edexcel Examinations. Recently Engy is a certified corporate trainer from ESLSCA Business School, Paris.


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